Om / About Wiseman's Wisdoms

måndag 13 juli 2009

Fortsatta fördyringar inom PRIO

Föga förvånande för dem som arbetar med PRIO berättar SvD idag att problemen med PRIO fortsätter och att man har haft problem med löneutbetalningar och betalning av fakturor under våren.

Många av problemen med PRIO har varit kända, förväntade sedan tidigare. Införandet sköts upp en gång, men många av problemen kvarstod varvid man övervägde att skjuta upp införandet igen, men insåg att inte heller det skulle se bra. Istället körde man på och FMLOG som varit först ut i införandet har haft enorma problem med systemet och tvingats ta till en del "fula" lösningar för att se till att förbanden i Utlandsstyrkan får sin materiel i tid och överhuvudtaget får den.

Det som bekrymrar mig mest är oförmågan hos PRIO att hantera hemlig information (än så länge). Klarar systemet inte detta får man aldrig det helhetsgrepp på Försvarsmaktens resurser som behöver och önskar. Ackreditering av hemliga system brukar ta betydligt längre tid än vad man först tror, p g a alla de brister som ständigt upptäcks. Jag tror inte PRIO är ett undantag. Snarare tvärtom eftersom PRIO kommer att vara så allmänt spritt och ersätta så pass många gamla datasystem.

Nu talar SvD om fördyringar på dryga miljarden kr. Det är INTE riktigt vad Försvarsmakten behöver.


Jag hoppas verkligen att PRIO håller vad det lovar och att man får bukt med problemen, för de utlovade funktionerna skulle verkligen kunna hjälpa Försvarsmakten.


Man kan i alla fall återigen konstatera att det där med att köpa lösningar direkt från hyllan bara är en utopi. Det finns ytterst lite som går att applicera direkt från hyllan utan anpassning.

21 kommentarer:

  1. TaggtrådsHawaii13 juli 2009 kl. 10:32

    PRIO-gruppen har två konferensrum som heter "SIRIUS" och "ORION".

    Galghumor eller ett riktigt dåligt omen..?

    SvaraRadera
  2. Det är tyvärr inte bara inom FM som det finns beslutsfattare som tror att "standardsystem" betyder att det kan installeras och köras direkt ungefär som Windows på en hemma-PC.

    Alla verksamhetsstödjande system behöver anpassas till de processer och informationsstrukturer de ska stödja - om du nu inte råkar ha exakt samma verksamhet, organisation och IT-miljö som den förre kunden...

    SvaraRadera
  3. Men kan vi inte begära finansiell hjälp från amerikanerna? Vi hjälper dem i Afghanistan i deras sökande efter att lägga en pipeline för olja och gas genom Afghanistan. Det borde inte vara mer än en piss i Missisippi att bidra med några kronor till PRIO.

    SvaraRadera
  4. Jo men problemet är väl att de funktioner de utlovat inte skulle komma förrän man realiserat alla faserna. Det som nu startats upp (till ett fast pris) ger ju inte några av dessa.

    Målsättningsuppfyllnaden är helt beroende av att man lyckas med de kommande faserna (som är optioner med pris man just nu verkar vara rätt oense om).

    Se Statskontorets rapport:
    http://www.statskontoret.se/upload/Publikationer/2009/2009104.pdf

    Där står bl a (på sidan 12):

    Med utgångspunkt i vad som för närvarande kan överblickas bedömer Statskontoret sannolikheten som stor för att de fastställda målen för PRIO inte kommer att nås inom ramen för nu gällande planer.
    Enligt Statskontorets bedömning kommer inte Införande 1 i sig att uppfylla något av ovanstående mål. Detsamma kan med stor sannolikhet sägas gälla även Införande 2, även om stödet för ekonomi- och personaladministrationen
    successivt kan förväntas ge effekter för verksamheten när samtliga förband har tillgång till systemet. De mer betydande effekterna är i stället främst knutna till Införande 3-4, dvs. de införanden som även rymmer den
    största effektiviseringspotentialen och möjligheterna till nyttohemtagning.

    En viktig utgångspunkt för utvecklingen inom ramen för PRIO är Försvarsmaktens ekonomimodell (FEM).

    FEM-modellen utgör en väsentlig utgångspunkt för PRIO samtidigt som systemet är en förutsättning för implementeringen av den nya ekonomimodellen.

    Under genomförd granskning har Statskontoret mött uppfattningen att FEMmodellen som sådan betraktas som alltför detaljerad och komplex. Vissa frågeställningar med anknytning till modellens komplexitet har också aktualiserats i samband med implementeringen av modellen inom ramen för affärssystemets funktionalitet. Dessutom har modellen uppfattas som en i alla delar given storhet som inte varit möjlig att anpassa till de förutsättningar som ges av standardmodulerna i SAP.
    Det föreligger, enligt Statskontoret, därmed en risk för att ekonomimodellens
    höga ambitionsnivå medför krav på systemanpassningar och därmed kostnadsökningar som, ställt till nyttan, möjligen kan ifrågasättas.


    Summa summarum;
    Om vi ska få ut det som utlovats måste vi beställa de kommande delarna i PRIO Som vi än så länge inte har ett fast pris på.
    Och jag misstänker att leverantören inte hade tänkt sig ett fast pris på dessa eftersom de innebär ett betydligt större risktagande än de första.
    Och om leverantören då ska kunna gardera sig för risken så blir nog det fasta priset ett annat än vad FM tänkt sig från början...
    Sannolikt orsaken till att man inte kommer överens...

    Det är nu sannolikt alltså priset på risken i de kommande arbetet som kalkyleras

    Det var väl vid samma situation för drygt 10 år sedan som FM lade ner PRIO:s föregångare SIRIUS (till en kostnad som var minst vad PRIO totalkostnad nu beräknas till)?

    SvaraRadera
  5. Nja... första införandet av PRIO levererades i tid. Fördyringarna man pratar om vore intressant att se specar på eftersom det är ett fastprisåtagande. Utlandsstyrkan omfattas ännu inte av PRIO

    SvaraRadera
  6. Sannolikt är personaltjänst bland det minst lämpliga att automatisera med PRIO.

    Ekonomisk ersättning till Försvarsmaktens personal sker jämlikt författningar och avtal. De senare har träffats lokalt eller centralt för hela myndigheten.

    Förändringstakten på vad som skall utbetalas för en viss given prestation är minst sagt hög. Även för en van specialist är det svårt att hänga med i svängarna.

    Därmed är det nästintill omöjligt för programvarumakare att "hinna ikapp" verkligheten. Innan nya funktioner är verifierade och validerade, så har regelverket åter igen förändrats. Om det så är i ett annat avseende, så innebär det oftast att den önskade automatiseringen går om intet.

    Innan allt är klart är inget klart. Det är synnerligen grannlaga att konstruera ett integrerat verksamhetsstyrningssystem, så att det tål att godtycklig delfunktion lyfts ur utan att alltsammans kollapsar. Kravet kallas "graceful degradation".

    SvaraRadera
  7. Det här förstod många att det skulle ske. Men jag med flera som uttryckte tvivel ansågs vara teknikfientliga och ha bristande teknisk kunskap.
    Kostnaderna tycker inte jag är det värsta utan oförmågan att hantera H-info samt citatet häromsistens att "vi anpassar organisationen efter systemet".
    Det tyder på fullständigt felskär när det gäller synen på stödsystem och stödfunktioner.

    Man borde inte bli förvånad längre men FM tar pris när det gäller finurliga sätt att göra det som ingen trodde vara möjligt, ur ett negativt perspektiv.

    Hur länge ska man orka?
    En slagning på diverse sidor ger budskapet att MÅNGA FM-anställda surfar in på rekryteringssidor samt fiskar efter jobb på nätverkssidor. FM får snart anställa konsulter för att anställa konsulter. Undra på det.

    /Cynisk

    SvaraRadera
  8. När det gäller SAP så är den miljön baserad på 70-talsteknik i kärnan, mycket föråldrat system jämfört med den närmaste konkurrenten Oracle Applications. SAP-baserade system mig veterligen levereras ALDRIG i tid och inom givna funktions- och budgetramar. Det enda man kan göra är att använda vissa centrala funktioner i SAP som inte skall modifieras överhuvudtaget (för det kostar mycket pengar) och anpassningar för göras i externa system som kommunicerar med kärnan. Annars hamnar man i den positionen att man aldrig blir klar, budgeten överskrids enligt Pentagon-konstanten (3.14) och man får inte ett system som ens fungerar i den verksamhet man har.

    Varför har de inte ringt upp till andra större kunder i Sverige innan de fattade detta ytterst klantiga beslut att använda SAP förstår jag inte...

    SvaraRadera
  9. Trots allt finns det hopp.

    Jag menar, ännu så länge har ju ingen sagt att GLC ska implementeras som en modul i PRIO...

    Bara nu ingen på HKV tar detta som ett förslag. :-)

    SvaraRadera
  10. En gång för länge sedan såg jag den glädjande nyheten att tidsredivisning skule komma att ske i SAP, och inte i det jämrans hemska Palasso. Jag var så glad och såg med tillförsikt framtiden an.

    Jag hade fel...

    Återigen visar det sig att varje förändring leder till det sämre. Den tanken är inte kul att ta med sig tillbaka efter semestern. Då får vi ny avdelningschef, plus en inkallad problemlösare eftersom vi är så dåliga på jobbet. Det ser ut att bli en ...dynamisk... höst.

    SvaraRadera
  11. Ikea är ett av mycket få företag som lyckats med SAP, kanske pga att man har en "snålkultur" och man först byggde en tydlig kravprofil utan "extra allt" och man höll antalet externa konsulter till ett minimum.

    Att läsa FM-upplägget är som en handbok i hur man misslyckas med stora IT-projekt. Dessutom mörkas den totala kostnaden genom flera kommande mycket dyrbara "delmål". Uträkningen är väl att det då inte längre finns några alternativ.

    Köp aktier i konsultbolagen, sälj ditt innehav i FM...
    /Nizze

    SvaraRadera
  12. 11.40: I beg to differ. Utlandsstyrkan som helhet berörs ännu inte av PRIO. Däremot har FMLOG haft problem med att få fram materiel i tid till Utlandsstyrkan då funktioner i PRIO inte fungerat och man fått lösa det på fulsätt istället.

    SvaraRadera
  13. Oj, vad förvånande, att ett nytt system inte fungerar!!!
    När kommer någon befattningshavare att ställas till svars för all idioti?
    Men PRIO är väl akrediterat, så det är bara att köra.

    SvaraRadera
  14. Den dryga miljard som behövs för att sjösätta systemet kan ju tas ur förbandsanslagen.
    Det finns ju obegränsat med resurser där då förbanden endast är luftslott medan PRIO är verklighet
    Varför inte ta och lägga ned utbildningen av nya officerarehelt och hållet för de vi har räcker i alla fall till 2020 och sen kan vi beställa nya från FMLOG.
    Aaaarrgh...
    Frustration
    /L

    SvaraRadera
  15. Vår general C LEDS kan behöva ta ett piller eller två, här finns nu det ultimata medlet
    Se bilden GLC
    GLC 2000 Caps
    Glucosamine & Chondroitin!
    Help Lubricate And Maintain Healthy Joint Function!

    Sedan är det bara att läs auktorisationsbeslut PRIO B3 från 2005 (det blev nej...)

    GLC i PRIO nej men däremot hela logistikkedjan (mycket svårare)

    SvaraRadera
  16. Men hur ska man egentligen kunna bygga ett ledningssystem åt en Försvarsmaktsledning som inte kan följa sin egna beslut om hur myndigheten ska ledas?

    http://www.mil.se/sv/Press/Aktuellt-i-Forsvarsmakten/Forberedelser-for-pandemi/

    Trodde inryckande värnpliktiga var C Förbandsprods huvudvärk, inte C Insats. Men vad vet jag? Jag har ju bara tittat i styrdokumenten...

    Som vanligt hittar man på nya lednings- och beslutsvägar så fort något händer vilket gör det nästan omöjligt att skapa strukturerade ledningssystem.

    SvaraRadera
  17. Någon som blir förvånad?

    "09-03 PRIO införande steg två senareläggs

    Driftsättningen av steg två i system PRIO kommer att senareläggas ett kvartal och beräknas ske den 1 april 2010.
    Senareläggningen beror främst på erfarenheter från FMLOG vid införande av steg ett. Dessa pekar entydigt på vikten av att förberedelsearbete, inklusive utbildning, vid såväl Högkvarteret som vid förbanden måste vara genomförda med fullgod kvalitet för att systemet ska fungera som avsett. Även inom Program PRIO finns behov av mer förberedelser.

    - System PRIO är en förutsättning för att styra en modern och framtida försvarsmakt, säger generaldirektör Ulf Bengtsson. För att försäkra oss om att systemet är stabilt när vi går in i nästa steg, så har vi valt att senarelägga driftsättningen något."

    SvaraRadera
  18. "Det norska försvarets gigantiska SAP-projekt har sprängt budget med mer än en miljard kronor, visar nya uppgifter. Projektet var en av förebilderna då det svenska försvaret inledde sitt eget SAP-projekt Prio. Nu varnar experter för ett liknande scenario i Sverige."
    Se vidare:
    http://computersweden.idg.se/2.2683/1.267313/kritikstorm-mot-norskt-sap-projekt

    SvaraRadera
  19. Kosmiskt kul!

    Inte utan att man undrar...

    SvaraRadera
  20. Nu är den publicerad

    http://www.statskontoret.se/upload/Publikationer/2009/2009108.pdf

    PRIO STATUS DEC 2009

    SvaraRadera

FRÅN OCH MED 2015-02-28 INFÖRS EN HÅRDARE KOMMENTARSGRANSKNING.

Inga kommentarer som ligger för långt från ämnet kommer att godkännas. Ser man som sitt livs uppgift att sprida konspirationsteorier om förintelsen, 9/11 eller återge hela innehållet från Russia Today och vaken.se, så gör man bättre i att starta en egen blogg.



Helt anonyma kommentarer är avstängda. Det går dock utmärkt att kommentera anonymt, men det kräver att man först registerar ett konto hos exempelvis Google, Wordpress eller OpenID. Hos Verisigns OpenID-tjänst krävs det t ex endast att man har ett mailkonto för att man ska kunna skaffa sig ett OpenID.

Håll en god ton i kommentarerna

Det går inte att se de mailadresser fylls i så vill man ha ett privat svar måste man bifoga bifoga mailadress i själva kommentaren och be om att kommentaren inte läggs ut.

Blogger genererar ibland felkoder då kommentarer sänds in. Kommentarerna kommer ändå fram, men vill man vara på den säkra sidan kan man försöka igen. Ctrl-c kan vara klokt innan man trycker på publicera-knappen.